Эффективность – шея, куда захочет, туда и повернет

Деловая программа — «голова» мероприятия — крепится на «шее» — его эффективности. Мероприятие может быть хорошим или плохим, полезным или бессмысленным, нужным или никчемным, инвестицией в развитие или пустой тратой бюджетных средств. И если в шее защемило нерв, если она функционирует плохо, то и голова серьезно страдает. Ну разумеется, и обратная зависимость тоже имеет место быть — у безмозглой головы и шея — то «повернись к лесу задом, ко мне передом», то наоборот. У эффективного, качественного мероприятия голова и поднята высоко, и держится крепко. Подробнее

Почему event-отрасль ждут серьёзные перемены

Мы очень любим организовывать события. Это искусство, призвание, это креатив, и вместе с тем нервы и огромное количество рутины. Кажется, что так было всегда и так будет всегда. Мы избранные. Создавать такие проекты можем только мы, и никто другой.

Но вы ведь чувствуете, что мир изменился. Ускорился, трансформировался… Подробнее

Return on Investment vs. Return on Event: 9 метрик реальной эффективности события

Эффективность делового мероприятия — главный показатель его успеха и перспектив. Сейчас мы имеем целый арсенал средств для оценки полезности мероприятия. Исследование Eventforce, проведенное среди ивент специалистов США и Великобритании в 2017 году, показало, что главными метриками по оценке эффективности мероприятия остаются отзывы участников, количество регистраций и количество участников мероприятия. При этом 70% опрошенных специалистов планируют повысить уровень качества сбора и анализа данных на мероприятии. Подробнее

Как контролировать выступление спикеров на мероприятии

Найти спикера для конференции — это полбеды, гораздо сложнее проконтролировать качество контента и соблюдение тайминга. Особенно, если речь идет о человеке с небольшим опытом выступлений. Если что-то пойдет не так, ответственным будет организатор, а никак не спикер.

Трое организаторов рассказали, как обеспечить проведение конференции на высоком уровне — без срывов тайминга и накладок. Подробнее

Сreate emotions: Вы создаете эмоции или эмоции создают Вас?

Удивительно, что до недавнего времени ученые почти не задумывались об эмоциях и начали изучать их сравнительно недавно. И это при том, что без эмоций человек ничего не воспринимал бы как важное, хоть немного стоящее внимания. Их роль в нашей жизни неоценима. А Вас не удивляет, что мы по-прежнему так мало знаем о наших эмоциях? Подробнее

Основы сторителлинга в UX

Перевод статьи Билла Уидмера — эксперта по контент-маркетингу и пишущего фрилансера — об основах сторителлинга для создания успешного пользовательского опыта. Подробнее

На балет через браузер: главные тренды на рынке продаж билетов в Рунете

Коротко о трендах рынка продаж билетов, работе с данными и мобильных технологиях. Подробнее

Техника прогнозирования продаж билетов для события через интернет

Концепция мероприятия есть, команду вы согласовали, кажется, даже нашли площадку для проведения, но не хватает одного − уверенности в том, что всё это будет продаваться и пользоваться спросом. Можно опираться на опыт прошлых лет или смотреть за конкурентами и рисковать, исходя из парадигмы, что бизнес это всегда риск. Подробнее

8 наиболее часто встречающихся ловушек для стартапов

В мире полно умных людей, посвятивших себя созданию продуктов и брендов, которые должны будут заинтересовать их целевую аудиторию. Однако, снова и снова и эти люди и их стартапы терпят неудачи. Амбициозные, творческие и талантливые умы тратят самый ценный свой ресурс (время) на создание того, что в конечном итоге никому будет не нужно. Автор статьи — Сэм Хайсел (Sam Hysell) — человек, который помогает успешно внедрять иннновации с помощью эффективных Подробнее

6 советов о том, как получать полезные отзывы от клиентов и эффективно их использовать

Каждый предприниматель знает, что мнение его целевой аудитории имеет неоценимое значение для разработки продукта и дальнейшего его совершенствования. Тем не менее, получение качественной обратной связи и ее дальнейшее эффективное использование — это как раз тот случай, когда сказать проще, чем сделать. Однако, сделать все-таки придется.

Подробнее

1 2 3